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7月7日越王珠寶2015年年中工作會議召開

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7月7日至9日,越王珠寶2015年年中工作會議在紹興本部五樓商學院召開,公司部門副經理及以上、區域經理、城市經理及門店負責人等共計128人參加了會議。會議總結上半年工作,分析面臨的形勢,動員全體員工,開拓進取,奮發有為,確保完成全年各項目標任務。
 總裁陳寶康在會上作了年中工作匯報,主要從公司組織管控、團隊建設、渠道建設、品牌營銷、產品策略、銷售管理、財務管理等幾個方面對越王珠寶半年以來的工作進行了全面總結和回顧,深刻分析了公司當前面臨的形勢及工作中存在的問題和困難,并結合當前形勢對公司下半年經營指標進行了適度調整,從六個方面對下半年的工作進行了安排部署。總裁強調,下半年公司仍堅持以品牌零售為核心,以浙江大本營為主戰場,做深、做透、做大、做強,縱深發展,樹立浙江龍頭地位!經營出數字,管理出效益,經營和管理要兩條腿走路。在珠寶行業低沉的大環境下,風險、壓力與機會共存,管理者一定要清晰自身的角色和定位,圍繞經營目標,打開思路,放遠眼光,轉變思維,帶領團隊全力達成目標。對外要充分利用社會資源和行業支持,對內要加強組織管控能力,調整經營結構,促進轉型升級,提升企業核心競爭力。其次,公司提倡職業化+家庭化的管理方式,要求大家在實際工作中要不斷學習,提升自我,重新認識批評和自我批評,相互理解包容學習支持,加強溝通,愉悅共事,真正實現企業與個人的共同成長。
 副總裁蔣超全面回顧總結了營銷板塊上半年工作,深入分析了面臨的形勢和任務,指出目前存在的問題和不足,對三季度銷售目標作了分解與調整并提了相應要求。上半年度總銷售同比略有下降,非黃目標達成情況不容樂觀。下半年,要求各區域對現狀進行原因分析,及時調整應對策略,優化銷售品類占比,提升團隊的銷售技能,加強專業知識補充。要求各門店繼續提升銷售貢獻比,使門店數量和銷售貢獻成正比。同時,爭取商場資源支持,使公司開拓的商場渠道更具競爭力,優化公司銷售渠道模式。在商場貨款問題上,各區域要增強貨款的催繳意識,銷售要加強對貨款催收的管理,提高貨款回收效率。強調一切要以銷售數字說話,以業績確定江湖地位,扎實推進各項工作,實現銷售目標及利潤的最大化。 
 副總裁吳孫國、吳建華、胡珉岳分別就財務、產品、人力行政板塊作了半年度工作匯報,圍繞經營目標,從人財物出發,以人為核心,以團隊建設為重點,優化管理手段,保證全力支持一線,促進公司健康穩定發展。
 希望與挑戰并存,越王家人要不斷學習,與時俱進,用全新的思維與正確的態度去解決問題,克服困難,應對危機,迎接美好!

 

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